Ari Putkonen, a finnországi Oulu Egyetem kutatója szerint az egyes cégek tervezetei gyakran azért hiúsulnak meg, mert nem veszik figyelembe az egyének hatékonyságának változásait a csapatmunka esetében.

Putkonen szerint a határidő csak abban az esetben ösztönző, ha az ember rövid távon és kis csoportokban, vagy egyedül dolgozik. A rövid határidő ugyanis ösztönzően hat a dolgozókra és segíti a kreatív munkát. A hosszabb feladatok kivitelezése esetén már problémát jelenthet a szellemi kimerültség, ami csökkenti a csoport tagjainak együttműködési képességeit, ezzel pedig a munka színvonalát.

„A legfontosabb az lenne, hogy a munkaadók és menedzserek felismerjék, mennyi az az idő, amely szükséges egy feladat tökéletes elvégzéséhez. Ehhez figyelembe kell venni a feladaton dolgozók egyéni és közös teljesítményét és stressztűrő képességét is” – nyilatkozta a kutató.